Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
Эта книга отвечает на вопрос, который в SAP-проектах обычно задают слишком поздно: "Почему хорошо спланированное изменение откатывается назад, как только спадает проектное напряжение?"
Главный неудобный вопрос Брукса к консультанту такой: “Что он на самом деле продаёт заказчику, объём отработанных человеко-месяцев или целостность замысла, который этими месяцами создаётся?”
Главный неудобный вопрос Мейер к консультанту такой: уверен ли он, что его собственная манера коммуникации это нейтральная норма, а не просто координаты той культуры, в которой он вырос.
Главный неудобный вопрос Моргана к консультанту звучит так: “Через какую метафору он видит клиентскую организацию и насколько отдаёт себе в этом отчёт?” Базовая гипотеза автора в том, что любая управленческая теория опирается на скрытую метафору, которая подсвечивает одни стороны организации и затемняет другие, и нейтрального взгляда на организацию не существует.
«Ловушки мышления» ставят перед консультантом утилитарный, но неудобный вопрос: что именно делает большинство профессиональных решений хуже, чем они могли бы быть.
Эта книга ставит перед консультантом вопрос, который обычно обходят стороной: почему клиент начинает доверять одному эксперту и держит другого на дистанции, даже если оба говорят технически правильные вещи. Майстер, Грин и Гэлфорд предлагают смотреть на доверие не как на личное обаяние, а как на профессиональную дисциплину.
Для SAP-консультанта эта книга важна потому, что она переносит внимание с момента внедрения на процесс принятия. Система может быть настроена корректно, интеграции могут работать, регламенты могут быть подписаны, но новая практика всё равно не станет рабочей нормой, если проект не понимает, как распространяется поведение.
Книга Брука - это не «искусствоведческий альбом», а разбор того, как глобальный мир собирается из очень конкретных вещей: шляпы, фарфора, табака, серебряных монет, карт. Центральный вопрос: как повседневные предметы на картинах Вермеера становятся входами в сеть торговых, политических и культурных связей XVII века, которую мы сегодня называем глобализацией.
Книга Хана - это не про «ещё одну книжку о цифровизации», а про смену политического режима: от классической демократии к инфократии, где власть держит не тот, кто владеет средствами производства, а тот, кто управляет потоками информации и формой публичного дискурса.
Риторика - это не про украшение речи, а про структуру наших убеждений; кто управляет рамками и фигурами речи, тот управляет тем, как люди видят реальность. Для консультанта это книга о том, как видеть манипуляцию в аргументах заказчика, СМИ, топ‑менеджера и, что особенно неприятно, в собственных презентациях.
Это книга про то, как превратить переговоры из обмена угрозами и уступками в инженерную задачу по конструированию соглашений. Центральный вопрос: как договариваться так, чтобы и результат был разумным, и отношения не разрушались.
Центральный вопрос этой книги: как описывать бизнес так, чтобы им можно было управлять как системой не через лозунги стратегии и не через «простыню процессов», а через конструкцию, которую можно перестраивать.
Привет, коллеги! Сегодня в нашей книжной полке книга, которая делает с цифрами ровно то, что хороший консультант должен делать с отчётами: снимает пафос, убирает магию и возвращает здравый смысл.
Привет, коллеги! Сегодня в нашей книжной полке книга, которую часто читают маркетологи, но зря не читают консультанты. «Анатомия сарафанного маркетинга» Эмануила Розена - это не про «виральность», не про рекламу и не про хайп. Это книга про доверие как экономический механизм. А для консультанта доверие - это не имидж, это доход.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, которую можно было бы назвать «тайной картой SAP-проектов». Не о таблицах, не о транзакциях, а о том, почему внедрение SAP меняет организацию сильнее, чем любая стратегия, и почему без управления изменениями даже идеальная система превращается в «дорогостоящую старую организацию» (авторы прямо говорят об этом: новая технология при старом подходе = старая, но дорогая организация).
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга для тех, кто не хочет просто «улучшать процессы», а хочет перестраивать мышление организаций. Том Питерс - один из самых ярких и дерзких мыслителей в менеджменте, автор идеи «искусства инноваций» и человек, который всю карьеру учит бизнес не бояться радикальных изменений.
Привет, коллеги! Сегодня в нашей книжной полке книга, которую должен прочитать каждый, кто хоть раз строил команду, запускал проект или управлял сложной организацией. Ноам Вассерман, профессор Гарварда, много лет изучал дилеммы основателей - решения, от которых зависит судьба бизнеса: кого нанять, с кем делить власть, как распределять доли, когда уступать контроль и когда держаться за идею.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга-разоблачение о том, как даже самые опытные эксперты ошибаются не из-за глупости или эмоций, а из-за шума - случайных колебаний в суждениях.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, которая объясняет, почему десять обычных людей иногда принимают лучшие решения, чем один гений. «Мудрость толпы» - это не про “демократию мнений”, а про то, как работает коллективный интеллект.
Привет, коллеги! Сегодня на нашей книжной полке книга, с которой началась эпоха «data-мышления». «Большие данные. Взгляд изнутри» - это не о моде на аналитику, а о том, как данные перестраивают мышление бизнеса, стратегии и решений.
